H

HIERARQUIA: Constelação que representa a distribuição formal de poder de pessoas, cargos, departamentos e funções dentro de uma organização.

I

INCENTIVO: Prática organizacional que influencia no docmportamento dos indivíduos, geralmente, esbarram na motivação, política de benefícios, remuneração, condições de trabalho, reconhecimento, etc.

INTEGRAÇÃO DE PESSOAL: Estratégia que objetiva incluir funcionários em suas funções e departamentos, promover intereção entre sujeitos, estabelecer vínculos, políticas, regras, contextualizá-lo, apresnetá-lo a um determinado sujeito ou grupo, etc.

J

JORNAL INTERNO: Veículo de comunicação utilizado pela divisão de RH e Endomarketing para comunicar aos colaboradores informações sobre a empresa: funcionários do mês, premios adiquiridos pela organização, palavra do rpesidente, colunas, informações sobre filiais, eventos internos, etc.

JOGOS EMPRESARIAIS: Por muitos profissionais de Rh é o mesmo que dinâmicas de grupo. Porém o termo "jogos" é mais comum no subsistema de treinamento e desenvolvimento de pessoas, onde a presença de atividades lúdicas é garantida.

L

LEGISLAÇÃO TRABALHISTA: referen-se ao campo do direito que estuda as relações entre funcionários e organizações no que se refere às relações indústriais, condições de trabalho, bem como jornada, carga horária, processos legais de admissão e demissão, interesses, direitos e obrigações presentes na relação funcionário - empregador, etc.
LIDERANÇA: Conjunto de comportamentos que visa à integração de pessoas para a obtenção de objetivos.

M

MENEMÔNICA: Processo de ajudar ou treinar a memória

MENTORING: profissional mais velho, com experiência e habilidade de relacionamento, que acompanha e passa para o mais novo suas idéias sobre o trabalho e a carreira.

N

NETWORKING: rede de relacionamentos.

O

ÓBICE: Palavra derivada do Latim, significa impedimento, embaraço, empecilho, obstáculo ou estorvo.

OBITO: Falecimento.
AMBUDSMAN: Palavra de origem sueca que significa "o homem que representa os interesses" ouvidor, profissional que tem como missão intermediar a comunicação entre o público e a empresa.

ON THE JOB: No dia a dia do Trabalho. Exemplo Treinamentos on the job. Utilizar a rotina, dentro das tarefas prática de um indivíduo. Sem retirá-lo para a sala de autla. Como um estágio prático superviosanado diretamente.

ORGANIZATIONAL BEHAVIOR MANAGEMENT (OBM): Técnica da análise do comportamento cuja raiz filosófica se baseia no behaviorismo radical de B.F. Skinner aplicada às organizações que visa atingir objetivos emrpesariais ou departamentais através da modificação e avaliação funcional de comportamentos individuais e coletivos, entendendo o comportamento como a relação entre o que o homem faz e as reações destas ações no ambiente e no próprio comportamento deste (s) sujeito (s).
OUTPLACEMENT: Investimento de uma empresa na recolocação de ex-funcionário em outra organização. Os grupos empresariais têm passado por reestruturações associadas a despedimentos maciços. Neste contexto há um novo negócio a florescer, o outplacement. É uma técnica de gestão de recursos humanos que visa apoiar os trabalhadores dispensados rumo à sua reinserção profissional. As consultoras em outplacement fornecem aconselhamento financeiro e formação em recrutamento e seleção. Há quem prefira criar centros de outplacement internos, que prestam auxílio aos trabalhadores dispensados e aos que são recolocados em novas funções.
OUTSOURCING: (terceirização) Tendência de comprar fora (de terceiros) tudo o que não fizer parte do negócio principal de uma empresa. Trata-se de contratar uma entidade exterior à empresa para executar serviços não estratégicos (que não produzem valor acrescentado para os clientes), em vez de os produzir internamente. A grande vantagem reside na redução de custos que tal opção implica. Talvez ainda seja mais importante o fato de o outsourcing libertar mais tempo os executivos para se dedicarem mais às core competence (competências estratégicas) da empresa. O conceito nasceu na área das tecnologias de informação. Tem maior potencial de aplicação em indústrias dinâmicas, em que as pressões para cortes nos custos são mais intensas, nomeadamente nos grupos empresariais que pretendem seguir uma estratégia de integração vertical das suas atividades.

P

PREMIAÇÃO: Consequência para um comportamento, pode ser dada através de estimulação financeira, verbal, sentimental, cognitiva, presencial, projetiva, etc.

R

RAPPORT: Estabelecer atmosfera de confiança. Técnica frequentemente utilizada em Dinâmicas de grupo para inibir ansiedade dos candidatos e permitir que tragam a tona comportamentos mais reais possíveis de sua personalidade quando submetidos às ferramentas de testagem psicológica.

S

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento.

T

TEAM BUILDING: dinâmica de grupo em área externa, onde os participantes serão expostos a várias tarefas físicas desafiadoras, que são exemplos comparativos dos problemas do dia-a-dia da empresa. Tem como finalidade tornar uma equipe integrada.
TEORIA X, Y E Z: Nascidas no final dos anos 50, as teorias X e Y são duas visões opostas sobre a natureza humana e a forma de gerir a força de trabalho. Foram criadas pelo psicólogo Douglas McGregor, do MIT. A teoria X assume que os indivíduos não gostam de trabalhar, a menos que sejam obrigados coercivamente a fazê-lo. A teoria Y defende que as pessoas têm auto-realização no trabalho e que cumprem melhor as suas tarefas se não forem vigiadas por terceiros. A teoria Z, de William Ouchi, é uma variante da teoria Y. Defende que os trabalhadores têm um grau de envolvimento similar ao dos gestores quando existe um sistema de recompensas e incentivos eficaz. ( Prof. Luciano Rodrigues)
TURNOVER: Palavra em inglês, que na tradução imersa no âmbito de RH quer dizer: rotatividade; movimentação; giro; circulação de pessoal.

W

WORKAHOLIC: Viciado em trabalho.
WORKSHOP: Treinamento em grupo de acordo com a técnica dominada pelo instrutor.