tag:blogger.com,1999:blog-89344652003508480252024-02-07T11:35:09.466-08:00Dicionário de Recursos HumanosBlog destinado a postagem dos termos e conceitos da divisão de Recrusos Humanos e prática da Gestão de pessoas.Behaviorismo Radicalhttp://www.blogger.com/profile/13981085225118969171noreply@blogger.comBlogger20125tag:blogger.com,1999:blog-8934465200350848025.post-25984637848025185902007-12-23T12:46:00.001-08:002007-12-24T09:06:10.390-08:00DICIONÁRIO DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS<div align="justify">Os termos e conceitos descritos abaixo estão embasados na experiência do autor do blog adquiridas ao longo de sua experiência e formação acadêmica. </div><br /><div align="justify"></div><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5147586835924227378" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjkSxo9xCDIu7WHe4RJpJ77SpWKPpRjyh5ZTe3KWRnNWFqxJp1b8IZXjYj-_tOcMzaoGADJ_PDAGA2H8COvX_LQEqUVa1siL0I9EUg8WndWyfzwF2CoHRMVI7gGTCcll4sKAIVT5-mCBgM/s320/v%C3%A1rios+edu.bmp" border="0" /><br /><div align="justify"></div>Behaviorismo Radicalhttp://www.blogger.com/profile/13981085225118969171noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-8934465200350848025.post-3067370122534397052007-12-23T12:18:00.000-08:002007-12-24T09:37:09.290-08:00A<div align="justify"><strong>ABSENTEÍSMO:</strong> É o grau de ausência de mão-de-obra empregada no trabalho. </div><div align="justify"> </div><div align="justify"><strong>ACIDENTE DO TRABALHO:</strong> Acidente do trabalho é aquele que ocorre pelo exercício do trabalho à serviço da empresa, provocando lesão corporal ou perturbação vuncional que cause morte, perda ou derução, permanente ou temporária, da capacidade para o trabalho.</div><div align="justify"> </div><div align="justify"><strong>ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS:</strong> Conjunto de teoria e conceitos que objetivam administrar pessoas dentro das organizações. O estudo dos subsistemas de: recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, cargos e salários, departamento pessoal, relações trabalhistas e sindicais, segurança e medicina do trabalho, saúde ocupacional, administração de benefícios, endomarketing, comunicação empresarial, dentre outros são frequentemente discutido no campo de administração de recursos humanos. </div><div align="justify"> </div><div align="justify"><strong>ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO:</strong> Práticas e processos que objetivam o estudo do tempo nas organizações. O tempo necessário para execução de uma atividade X, tempo para locomoção entre departamentos, tempo produtivo, tempo disperdiçado, etc.</div><div align="justify"> </div><div align="justify"><strong>ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS:</strong> É o emprego das práticas de administração de recursos humanos considerando as multideterminações que a impactam: mudanças tecnológicas, econômicas, comportamentais, administrativas, urbanas, culturais, etc.</div><div align="justify"> </div><div align="justify"><strong>AMPLIAÇÃO DE QUADRO DE PESSOAL:</strong> É o aumento qualitativo da mão-de-obra. Geralmente acompanha o crescimento da organização ou fase crítica de produção.</div><div align="justify"> </div><div align="justify"><strong>ANÁLISE DE CURRÍCULO:</strong> Procedimento adotado pela divisão de recrutamento e seleção para avaliar préviamente candidatos a serem convocados para o processo seletivo de uma determinada vaga em aberto. A análise de currículos permite a este subsistema a execussão da triagem de currículos de acordo com as contingências presentes (perfil de candidatos x perfil de vagas disponíveis).</div><div align="justify"> </div><div align="justify"><strong>ANÚNCIOS DE EMPREGO:</strong> Divulgação de vagas em aberto por meio dos veículos de comunicação disponíves em uma sociedade: jornais, revistas, plaqueiros, panfletos, rádio, TV, etc. Objetivam captar currículos para que a divisão de recrutamento e seleção possam dar início a atividade de análise e triagem de currículos. </div><div align="justify"> </div><div align="justify"><strong>APOSENTADORIA:</strong> Estágio no ciclo produtivo do indivíduo onde, por força do tempo de serviço, idade ou invalidez, este se afasta do trabalho conservando um salário mensal, conforme leis de previdência social.</div><div align="justify"> </div><div align="justify"><strong>ASSALARIADO:</strong> É o termo dado ao empregado que trabalha em troca de remuneração previamente ajustada.</div><div align="justify"> </div><div align="justify"><strong>AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO:</strong> Técnicas e procedimentos utilizada pela administração de recursos humanos para avaliar o desempenho de uma pessoa no execício de uma atividade, cargo, função, etc. </div><div align="justify"> </div><div align="justify"> </div>Behaviorismo Radicalhttp://www.blogger.com/profile/13981085225118969171noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8934465200350848025.post-57508501799408772752007-11-24T09:26:00.000-08:002008-01-04T15:22:15.329-08:00B<div align="justify"><strong>BENEFÍCIOS:</strong> Componentes da remuneração indereta dos colaboradores de uma empresa. No plano de benefícios estão: transporte, refeição, alimentação, plano de saúde, reembolsos, custeio de estudos, auxílio creche, seguro de vida, 13º salário, férias, empréstimos, etc.</div><div align="justify"><strong>BEHAVIOR:</strong> Comportamento.</div><div align="justify"><strong>BRAINSTORM (Tempestade Cerebral):</strong> Geralmente utilizada em treinamentos gerenciais, trata-se de uma técnica que trabalha a imaginação e criatividade. Os participantes são convidados a propor soluções para problemas instantâneos, sem viés lógico ou metodológico. As melhores idéias são coletadas e analisadas minunciosamente.</div><div align="justify"></div><div align="justify"><strong>BUROCRACIA:</strong> Organização administrativa previamente estabelecida para que os sujeitos se comportem. Embora objetive o controle dentro das organizações, muitas vezes a burocracia impacta na divisão de RH pois atrasa a produtividade, "engessa" fluxos, estende tempos e movimentos, etc. Para muitos administradores, é um mau necessário. Para estrategistas, é um mau a ser eliminado, tendo ainda, o desafio de manter o controle sem a burocracia.</div><div align="justify"><strong>BUSINESS GAME:</strong> Jogos de emrpesas / Jogos empresariais.</div>Behaviorismo Radicalhttp://www.blogger.com/profile/13981085225118969171noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8934465200350848025.post-23917674383211526292007-11-23T09:44:00.000-08:002008-01-04T15:24:25.876-08:00C<strong>CANDIDATOS A EMPREGO:</strong> São pessoas atraídas por fontes de recrutamento ou não que tenham interessem empleitear vagas na Organização.<br /><div align="justify"><strong>CANDIDATOS NÃO QUALIFICADOS (Ou fora do perfil):</strong> São candidatos que após se submeterem as fases de recrutamento e seleção, obtem a devolutiva de que não se enquadram no perfil das vagas em aberto. São candidatos cujo perfil pessoal, profissional e / ou comportamental estão incompatíveis com os requisitos imposto / procurado pela Organização .</div><div align="justify"></div><div align="justify"><strong>CANDIDATOS QUALIFICADOS (Ou dentro do perfil):</strong> São candidatos que após se submeterem as fases de recrutamento e seleção, obtem o convite formal para serem admitidos para um determinado cargo na Organização.</div><div align="justify"></div><div align="justify"><strong>CARGO:</strong> É a posição organizacional de um agrupamento de funções. O cargo dá a titulagem oficial das tarefas desempenhadas por uma ou mais pessoas.</div><div align="justify"></div><div align="justify"><strong>CARGOS E SALÁRIOS:</strong> É o subsistema de recursos humanos que atua na administração e controle das rotinas de cargos, salários e carreira.</div><div align="justify"></div><div align="justify"><strong>CARREIRA:</strong> São roteiros pré - estabelecidos de posições funcionais, cargos e salários. Organizações que fazem planos de carreira programam o tempo limite para um sujeito permanecer em um determinado cargo, planejam o desenvolvimento de executivos, a promoção de funcionários, etc.</div><div align="justify"></div><div align="justify"><strong>CIPA ( Comissão Interna de Prevenção de Acidentes):</strong> É o organismo criado na empresa por determinação legal, representando esta e os empregados, para fiscalizar o cumprimento das leis e normas relativas à prevenção de acidentes e atividades da medicina e segurança do trabalho. Em algumas empresas sua atuação é tão ampla que atua desde a orientação e execução de palestras voltadas ao treinamento de funcionários até a fiscalização de condições de higiene e meio ambiente.</div><div align="justify"></div><div align="justify"><strong>CLIMA / COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL:</strong> É o conjunto de valores, atitudes, padrões de comportamento (formal ou informal), existente dentro de uma organização. ESTES DOIS CONCEITOS ANDAM INTERLIGADOS. O comportamento organizacional ainda é sinônimo de estudos comportamentais dentro de organizações, e por tanto, o estudo de seu clima: tipos de liderança, satisfação de pessoal, motivações, etc.</div><div align="justify"></div><div align="justify"><strong>CONSULTOR DE RECURSOS HUMANOS:</strong> É o profissional vinculado ou não a empresa que rpesta assessoria aos estudos e práticas de gestão de pessoas. Pode atuar em um ou mais subsistemas de RH desde a implementação até a auditoria de processos, ferramentas e estratégias.</div><div align="justify"></div><div align="justify"><strong>CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABALHO:</strong> É o acordo tácito ou expresso correspondente à relação de empregado.</div><div align="justify"></div><div align="justify"><strong>CONTRIBUIÇÃO SINDICAL:</strong> São valores descontados do funcionário de acordo com a categoria funcional, ecônomica ou profissional. Estes recursos destinam-se ao custeio de despesas operacionais, conforme estatutos geradores da instituição.</div><div align="justify"></div><div align="justify"><strong>CONVENÇÃO COLETIVA DE TRABALHO:</strong> É um acordo de caráter normativo por dois ou mais sindicatos representativos de categoria econômica, funcional ou profissional que estipulam condições de trabalho aplicáveis às Organizações. </div><div align="justify"><strong>COACHING:</strong> Termo destinado a treinadores, geralmente de executivos. </div><div align="justify"></div><div align="justify"><strong>CULTURA ORGANIZACIONAL:</strong> O significado muda de acordo com a ciência social aplicada: sociologia, antropologia, psicologia, administração, ecônomia, etc. Mas em geral, é o conjunto de "modos de ser" típicos desta ou daquela organização.</div><div align="justify"></div><div align="justify"><strong>CURRÍCULO:</strong> Semelhante a um cartão de visita impresso em papel A4, compõe o documento pessoal e intransferível de cada candidato a vagas de emprego. Nele constam informações como: dados pessoais, objetivos, formação acadêmica, experiência profissional, etc. </div><div align="justify"></div><div align="justify"></div><div align="justify"></div><div align="justify"></div><div align="justify"></div>Behaviorismo Radicalhttp://www.blogger.com/profile/13981085225118969171noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8934465200350848025.post-14258055461997822132007-11-22T14:07:00.000-08:002007-12-27T14:22:54.154-08:00D<div align="justify"><strong>DELEGAÇÃO:</strong> transmitir a atividade a terceiros. Geralmente ocorre nas relações chefe - subordinado. Uma ação ou comportamento é "delegado" a outro, solicitado que o outro faça.</div><div align="justify"></div><div align="justify"><strong>DESCRIÇÃO DE CARGO:</strong> Atividade desempenhada pelo subsistema de cargos e salários para categorização de funções e ações dos recursos humanos dentro de uma organização. Em algumas organizações o departamento de "Organizações e Métodos" utiliza a descrição de cargos para desburocratização e / ou execução e planejamento de estratégias empresariais. A Descrição de Cargos deve descrever não apenas a atividade em si, mas o contexto e as consequências, ou seja, como, quando e porquê fazer isso ou aquilo, daquele jeito. </div><div align="justify"></div><div align="justify"><strong>DESEMPENHO:</strong> Gama de comportamentos observados por um chefe. Geralmente trazem / trouxeram benefícios / produtividade a empresa ou colaborador, é segundo o olhar deste ou mais observadores, interpretado como "desempenho". "M. teve um bom desempenho em suas metas".</div><div align="justify"></div><div align="justify"><strong>DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL:</strong> Conjunto de conceitos, estratégias e técnicas que visam o estudo do comportamento humano nas organizações. Estes conceitos, estratégias e técnicas agrupados propiciam aos executivos o aumento da lucratividade e produtividade via investimento de recursos humanos (motivação, seleção, treinamento, reciclagem, gestão do conhecimento, etc).</div><div align="justify"></div><div align="justify"><strong>DESLIGAMENTO:</strong> Rompimento de vínculo entre empregado - empregador. Pode ocorrer com ou sem justa causa, a depender da contingência e lei trabalhista vigente.</div><div align="justify"></div><div align="justify"><strong>DINÂMICA DE GRUPO:</strong> Conjunto de metodologias e técncias embasadas em viés teórico ou não para análise do comportamento de sujeitos em situações de grupo. Através de situações, estímulos são apresentados ou mediados pelo facilitador do grupo para evocar comportamentos dos membros. Em um segundo momento, tais comportamentos tornam-se passíveis de observação, mensuração, reflexão e análise. Alguns autores assemelham esta técnica a "jogos empresariais" devido a alta frequência de recursos lúdicos, principalmente quando a técnica é utilizada no subsistema de treinamento e desenvolvimento de pessoal.</div><div align="justify"></div><div align="justify"></div><div align="justify"></div><div align="justify"></div>Behaviorismo Radicalhttp://www.blogger.com/profile/13981085225118969171noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8934465200350848025.post-31515138637902704182007-10-03T15:04:00.000-07:002008-01-03T15:39:24.704-08:00E<div align="justify"><strong>EFICIÊNCIA:</strong> Quando recursos e esforços disponíveis atingem objetivos de maneira produtiva. Uma pessoa dita como eficiênte tende a ser comparada como aquela que "não erra", que gera lucros, que é assetiva, etc.</div><div align="justify"></div><div align="justify"><strong>EMPATÍA:</strong> Ato ou conduta de se colocar no lugar do outro.</div><div align="justify"></div><div align="justify"><strong>ENGENHEIRO DE SEGURANÇA DO TRABALHO:</strong> Profissional responsável pelo planejamento, implementação, fiscalização e manutenção técncia direcionada a segurança de pessoas em Organizações: equipamentos de proteção individual (EPIs), lay out, plantas de terreno, rotas de fuga, prevenção de acidentes do trabalho, etc.</div><div align="justify"></div><div align="justify"><strong>ENTREVISTA COLETIVA:</strong> Metodologia adotada pelo subsistema de recrutamento e seleção de pessoal para entrevistar pessoas em grupo e obter das mesmas, informações acerca da sua personalidade, cognição, experiência, competências, repertório comportamental, situação ecônomica, social, familiar, conhecimentos técnicos e / ou gerais.</div><div align="justify"></div><div align="justify"><strong>ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO:</strong> Metodologia adotada por organizações para obter do ex - colaborador a título de colaboração, informações relevantes para melhoria de estrutura, rotinas de trabalho, recursos, modelos de liderança, plano de benefícios, políticas de RH, etc.</div><div align="justify"></div><div align="justify"><strong>ENTREVISTA DE SELEÇÃO:</strong> Metodologia adotada pelo subsistema de recrutamento e seleção de pessoal para obter de candidatos a vagas de emprego, informações acerca da sua personalidade, cognição, experiência, competências, repertório comportamental, situação ecônomica, social, familiar, conhecimentos técnicos e / ou gerais.</div><div align="justify"><strong>ENTREVISTA POR COMPETÊNCIA:</strong> Metodologia de entrevista embasada na abordagem comportamental que coleta informações acreca da história de vida dos candidatos. É muito conhecida pois a análise funcional de contingências de reforçamento permite via probabilidade, prever a ocorrência futura de comportamentos, dando às Organizações maior fidedignidade e assertividade a conduta de seleção, contratação e admissão de talentos.</div><div align="justify"></div><div align="justify"></div><div align="justify"></div>Behaviorismo Radicalhttp://www.blogger.com/profile/13981085225118969171noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8934465200350848025.post-80063484602617753882007-10-02T15:12:00.000-07:002008-01-04T15:20:04.436-08:00F<div align="justify"><strong>FAVORITISMO:</strong> É quando ocorre a proteção com parcialidade por um indivíduo a outro (s). Quando ocorre comportamentos de favoritismos, os critérios de "justiça" são no mínimo, questionáveis.</div><div align="justify"> </div><div align="justify"><strong>FEEDBACK:</strong> Metodologia de recursos humanos que objetiva dar ao colaborador um retorno sobre suas atividades, função, produtividade, modo de trabalhar, comportamentos, condutas, eficiência, eficácia, resultados, metas e / ou afins.</div><div align="justify"> </div><div align="justify"><strong>FICHA DE EMPREGO:</strong> Documento que os candidatos preenchem para pleitear vagas de emprego. Nele constam informações sobre dados pessoais, profissionais, acadêmicos, extra - currículares, etc.</div><div align="justify"> </div><div align="justify"><strong>FOLLOW-UP:</strong> Acompanhamento de alguma coisa, atividade, tarefa, situação ou semelhante.</div><div align="justify"> </div><div align="justify"><strong>FONTES DE RECRUTAMENTO:</strong> São estratégias adotadas pelo subsistema de recrutamento e seleção com o objetivo de atrair candidatos a vagas de emprego, estágio ou semelhante. Geralmente, as fontes de recrutamento consiste em "parceiros" da organização, bem como: agências de emprego, escolas, sites de busca, panfletos, mídia, etc.</div><div align="justify"> </div><div align="justify"><strong>FULL - TIME:</strong> Período integral.</div><div align="justify"> </div><div align="justify"> </div>Behaviorismo Radicalhttp://www.blogger.com/profile/13981085225118969171noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8934465200350848025.post-33455169984788586052007-10-01T15:24:00.000-07:002008-01-04T15:34:59.272-08:00G<strong>GREVE:</strong> Paralisação parcial ou integral das atividades organizacionais por parte dos funcionários e / ou estudantes como reenvindicação de melhores condições de trabalho.<br /><br /><strong>GROUP DEVELOPMENT:</strong> Desenvolvimento de grupos.<br /><br /><strong>GUIDANCE:</strong> Orientação.Behaviorismo Radicalhttp://www.blogger.com/profile/13981085225118969171noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8934465200350848025.post-68147490661543849492007-09-29T15:53:00.000-07:002008-01-04T15:54:33.396-08:00H<strong>HIERARQUIA:</strong> Constelação que representa a distribuição formal de poder de pessoas, cargos, departamentos e funções dentro de uma organização.Behaviorismo Radicalhttp://www.blogger.com/profile/13981085225118969171noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8934465200350848025.post-509973700244662462007-09-28T15:55:00.000-07:002008-01-12T11:52:44.197-08:00I<div align="justify"><strong>INCENTIVO:</strong> Prática organizacional que influencia no docmportamento dos indivíduos, geralmente, esbarram na motivação, política de benefícios, remuneração, condições de trabalho, reconhecimento, etc.</div><div align="justify"></div><div align="justify"><strong>INTEGRAÇÃO DE PESSOAL:</strong> Estratégia que objetiva incluir funcionários em suas funções e departamentos, promover intereção entre sujeitos, estabelecer vínculos, políticas, regras, contextualizá-lo, apresnetá-lo a um determinado sujeito ou grupo, etc.</div>Behaviorismo Radicalhttp://www.blogger.com/profile/13981085225118969171noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8934465200350848025.post-42390975902234020052007-09-27T11:44:00.000-07:002008-01-12T11:47:44.536-08:00J<div align="justify"><strong>JORNAL INTERNO:</strong> Veículo de comunicação utilizado pela divisão de RH e Endomarketing para comunicar aos colaboradores informações sobre a empresa: funcionários do mês, premios adiquiridos pela organização, palavra do rpesidente, colunas, informações sobre filiais, eventos internos, etc.</div><div align="justify"><strong>JOGOS EMPRESARIAIS:</strong> Por muitos profissionais de Rh é o mesmo que dinâmicas de grupo. Porém o termo "jogos" é mais comum no subsistema de treinamento e desenvolvimento de pessoas, onde a presença de atividades lúdicas é garantida.</div>Behaviorismo Radicalhttp://www.blogger.com/profile/13981085225118969171noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8934465200350848025.post-52101163988838994052007-09-26T11:47:00.000-07:002008-01-12T11:51:53.408-08:00L<strong>LEGISLAÇÃO TRABALHISTA:</strong> referen-se ao campo do direito que estuda as relações entre funcionários e organizações no que se refere às relações indústriais, condições de trabalho, bem como jornada, carga horária, processos legais de admissão e demissão, interesses, direitos e obrigações presentes na relação funcionário - empregador, etc.<br /><strong>LIDERANÇA:</strong> Conjunto de comportamentos que visa à integração de pessoas para a obtenção de objetivos.Behaviorismo Radicalhttp://www.blogger.com/profile/13981085225118969171noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8934465200350848025.post-79824205368597478802007-09-25T14:41:00.000-07:002009-06-23T14:43:32.413-07:00M<div align="justify"><strong>MENEMÔNICA:</strong> Processo de ajudar ou treinar a memória </div><div align="justify"><strong>MENTORING:</strong> profissional mais velho, com experiência e habilidade de relacionamento, que acompanha e passa para o mais novo suas idéias sobre o trabalho e a carreira. </div>Behaviorismo Radicalhttp://www.blogger.com/profile/13981085225118969171noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8934465200350848025.post-9173052408094399952007-06-24T14:43:00.000-07:002009-06-23T14:44:26.366-07:00N<strong>NETWORKING:</strong> rede de relacionamentos.Behaviorismo Radicalhttp://www.blogger.com/profile/13981085225118969171noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8934465200350848025.post-54624276851368426112007-06-23T14:44:00.000-07:002009-06-23T14:51:00.976-07:00O<div align="justify"><br /><strong>ÓBICE:</strong> Palavra derivada do Latim, significa impedimento, embaraço, empecilho, obstáculo ou estorvo.</div><div align="justify"><strong>OBITO:</strong> Falecimento.<br /><strong>AMBUDSMAN:</strong> Palavra de origem sueca que significa "o homem que representa os interesses" ouvidor, profissional que tem como missão intermediar a comunicação entre o público e a empresa.</div><div align="justify"><strong>ON THE JOB:</strong> No dia a dia do Trabalho. Exemplo Treinamentos on the job. Utilizar a rotina, dentro das tarefas prática de um indivíduo. Sem retirá-lo para a sala de autla. Como um estágio prático superviosanado diretamente.</div><div align="justify"><strong>ORGANIZATIONAL BEHAVIOR MANAGEMENT (OBM):</strong> Técnica da análise do comportamento cuja raiz filosófica se baseia no behaviorismo radical de B.F. Skinner aplicada às organizações que visa atingir objetivos emrpesariais ou departamentais através da modificação e avaliação funcional de comportamentos individuais e coletivos, entendendo o comportamento como a relação entre o que o homem faz e as reações destas ações no ambiente e no próprio comportamento deste (s) sujeito (s).<br /><strong>OUTPLACEMENT:</strong> Investimento de uma empresa na recolocação de ex-funcionário em outra organização. Os grupos empresariais têm passado por reestruturações associadas a despedimentos maciços. Neste contexto há um novo negócio a florescer, o outplacement. É uma técnica de gestão de recursos humanos que visa apoiar os trabalhadores dispensados rumo à sua reinserção profissional. As consultoras em outplacement fornecem aconselhamento financeiro e formação em recrutamento e seleção. Há quem prefira criar centros de outplacement internos, que prestam auxílio aos trabalhadores dispensados e aos que são recolocados em novas funções.<br /><strong>OUTSOURCING:</strong> (terceirização) Tendência de comprar fora (de terceiros) tudo o que não fizer parte do negócio principal de uma empresa. Trata-se de contratar uma entidade exterior à empresa para executar serviços não estratégicos (que não produzem valor acrescentado para os clientes), em vez de os produzir internamente. A grande vantagem reside na redução de custos que tal opção implica. Talvez ainda seja mais importante o fato de o outsourcing libertar mais tempo os executivos para se dedicarem mais às core competence (competências estratégicas) da empresa. O conceito nasceu na área das tecnologias de informação. Tem maior potencial de aplicação em indústrias dinâmicas, em que as pressões para cortes nos custos são mais intensas, nomeadamente nos grupos empresariais que pretendem seguir uma estratégia de integração vertical das suas atividades. </div>Behaviorismo Radicalhttp://www.blogger.com/profile/13981085225118969171noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8934465200350848025.post-9121227432811050072007-06-20T14:51:00.000-07:002009-06-23T14:52:40.100-07:00P<div align="justify"><strong>PREMIAÇÃO:</strong> Consequência para um comportamento, pode ser dada através de estimulação financeira, verbal, sentimental, cognitiva, presencial, projetiva, etc.</div>Behaviorismo Radicalhttp://www.blogger.com/profile/13981085225118969171noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8934465200350848025.post-81250650130174470062007-06-19T18:00:00.000-07:002009-06-23T15:01:44.754-07:00R<div align="justify"><strong>RAPPORT:</strong> Estabelecer atmosfera de confiança. Técnica frequentemente utilizada em Dinâmicas de grupo para inibir ansiedade dos candidatos e permitir que tragam a tona comportamentos mais reais possíveis de sua personalidade quando submetidos às ferramentas de testagem psicológica.</div>Behaviorismo Radicalhttp://www.blogger.com/profile/13981085225118969171noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8934465200350848025.post-55589813603375331162007-06-19T15:00:00.000-07:002009-06-23T15:01:07.094-07:00S<strong>SUPPLY CHAIN MANAGEMENT:</strong> Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento.Behaviorismo Radicalhttp://www.blogger.com/profile/13981085225118969171noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8934465200350848025.post-23608964651040172372007-06-18T14:56:00.000-07:002009-06-23T14:58:50.650-07:00T<div align="justify"><br /><strong>TEAM BUILDING:</strong> dinâmica de grupo em área externa, onde os participantes serão expostos a várias tarefas físicas desafiadoras, que são exemplos comparativos dos problemas do dia-a-dia da empresa. Tem como finalidade tornar uma equipe integrada.<br /><strong>TEORIA X, Y E Z:</strong> Nascidas no final dos anos 50, as teorias X e Y são duas visões opostas sobre a natureza humana e a forma de gerir a força de trabalho. Foram criadas pelo psicólogo Douglas McGregor, do MIT. A teoria X assume que os indivíduos não gostam de trabalhar, a menos que sejam obrigados coercivamente a fazê-lo. A teoria Y defende que as pessoas têm auto-realização no trabalho e que cumprem melhor as suas tarefas se não forem vigiadas por terceiros. A teoria Z, de William Ouchi, é uma variante da teoria Y. Defende que os trabalhadores têm um grau de envolvimento similar ao dos gestores quando existe um sistema de recompensas e incentivos eficaz. ( Prof. Luciano Rodrigues)<br /><strong>TURNOVER:</strong> Palavra em inglês, que na tradução imersa no âmbito de RH quer dizer: rotatividade; movimentação; giro; circulação de pessoal.</div>Behaviorismo Radicalhttp://www.blogger.com/profile/13981085225118969171noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8934465200350848025.post-15515818834516660622007-06-15T14:58:00.000-07:002009-06-25T10:56:29.845-07:00W<strong>WORKAHOLIC:</strong> Viciado em trabalho.<br /><strong>WORKSHOP:</strong> Treinamento em grupo de acordo com a técnica dominada pelo instrutor.Behaviorismo Radicalhttp://www.blogger.com/profile/13981085225118969171noreply@blogger.com1