B

BENEFÍCIOS: Componentes da remuneração indereta dos colaboradores de uma empresa. No plano de benefícios estão: transporte, refeição, alimentação, plano de saúde, reembolsos, custeio de estudos, auxílio creche, seguro de vida, 13º salário, férias, empréstimos, etc.

BEHAVIOR: Comportamento.

BRAINSTORM (Tempestade Cerebral): Geralmente utilizada em treinamentos gerenciais, trata-se de uma técnica que trabalha a imaginação e criatividade. Os participantes são convidados a propor soluções para problemas instantâneos, sem viés lógico ou metodológico. As melhores idéias são coletadas e analisadas minunciosamente.

BUROCRACIA: Organização administrativa previamente estabelecida para que os sujeitos se comportem. Embora objetive o controle dentro das organizações, muitas vezes a burocracia impacta na divisão de RH pois atrasa a produtividade, "engessa" fluxos, estende tempos e movimentos, etc. Para muitos administradores, é um mau necessário. Para estrategistas, é um mau a ser eliminado, tendo ainda, o desafio de manter o controle sem a burocracia.

BUSINESS GAME: Jogos de emrpesas / Jogos empresariais.

C

CANDIDATOS A EMPREGO: São pessoas atraídas por fontes de recrutamento ou não que tenham interessem empleitear vagas na Organização.

CANDIDATOS NÃO QUALIFICADOS (Ou fora do perfil): São candidatos que após se submeterem as fases de recrutamento e seleção, obtem a devolutiva de que não se enquadram no perfil das vagas em aberto. São candidatos cujo perfil pessoal, profissional e / ou comportamental estão incompatíveis com os requisitos imposto / procurado pela Organização .

CANDIDATOS QUALIFICADOS (Ou dentro do perfil): São candidatos que após se submeterem as fases de recrutamento e seleção, obtem o convite formal para serem admitidos para um determinado cargo na Organização.

CARGO: É a posição organizacional de um agrupamento de funções. O cargo dá a titulagem oficial das tarefas desempenhadas por uma ou mais pessoas.

CARGOS E SALÁRIOS: É o subsistema de recursos humanos que atua na administração e controle das rotinas de cargos, salários e carreira.

CARREIRA: São roteiros pré - estabelecidos de posições funcionais, cargos e salários. Organizações que fazem planos de carreira programam o tempo limite para um sujeito permanecer em um determinado cargo, planejam o desenvolvimento de executivos, a promoção de funcionários, etc.

CIPA ( Comissão Interna de Prevenção de Acidentes): É o organismo criado na empresa por determinação legal, representando esta e os empregados, para fiscalizar o cumprimento das leis e normas relativas à prevenção de acidentes e atividades da medicina e segurança do trabalho. Em algumas empresas sua atuação é tão ampla que atua desde a orientação e execução de palestras voltadas ao treinamento de funcionários até a fiscalização de condições de higiene e meio ambiente.

CLIMA / COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL: É o conjunto de valores, atitudes, padrões de comportamento (formal ou informal), existente dentro de uma organização. ESTES DOIS CONCEITOS ANDAM INTERLIGADOS. O comportamento organizacional ainda é sinônimo de estudos comportamentais dentro de organizações, e por tanto, o estudo de seu clima: tipos de liderança, satisfação de pessoal, motivações, etc.

CONSULTOR DE RECURSOS HUMANOS: É o profissional vinculado ou não a empresa que rpesta assessoria aos estudos e práticas de gestão de pessoas. Pode atuar em um ou mais subsistemas de RH desde a implementação até a auditoria de processos, ferramentas e estratégias.

CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABALHO: É o acordo tácito ou expresso correspondente à relação de empregado.

CONTRIBUIÇÃO SINDICAL: São valores descontados do funcionário de acordo com a categoria funcional, ecônomica ou profissional. Estes recursos destinam-se ao custeio de despesas operacionais, conforme estatutos geradores da instituição.

CONVENÇÃO COLETIVA DE TRABALHO: É um acordo de caráter normativo por dois ou mais sindicatos representativos de categoria econômica, funcional ou profissional que estipulam condições de trabalho aplicáveis às Organizações.

COACHING: Termo destinado a treinadores, geralmente de executivos.

CULTURA ORGANIZACIONAL: O significado muda de acordo com a ciência social aplicada: sociologia, antropologia, psicologia, administração, ecônomia, etc. Mas em geral, é o conjunto de "modos de ser" típicos desta ou daquela organização.

CURRÍCULO: Semelhante a um cartão de visita impresso em papel A4, compõe o documento pessoal e intransferível de cada candidato a vagas de emprego. Nele constam informações como: dados pessoais, objetivos, formação acadêmica, experiência profissional, etc.

D

DELEGAÇÃO: transmitir a atividade a terceiros. Geralmente ocorre nas relações chefe - subordinado. Uma ação ou comportamento é "delegado" a outro, solicitado que o outro faça.

DESCRIÇÃO DE CARGO: Atividade desempenhada pelo subsistema de cargos e salários para categorização de funções e ações dos recursos humanos dentro de uma organização. Em algumas organizações o departamento de "Organizações e Métodos" utiliza a descrição de cargos para desburocratização e / ou execução e planejamento de estratégias empresariais. A Descrição de Cargos deve descrever não apenas a atividade em si, mas o contexto e as consequências, ou seja, como, quando e porquê fazer isso ou aquilo, daquele jeito.

DESEMPENHO: Gama de comportamentos observados por um chefe. Geralmente trazem / trouxeram benefícios / produtividade a empresa ou colaborador, é segundo o olhar deste ou mais observadores, interpretado como "desempenho". "M. teve um bom desempenho em suas metas".

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL: Conjunto de conceitos, estratégias e técnicas que visam o estudo do comportamento humano nas organizações. Estes conceitos, estratégias e técnicas agrupados propiciam aos executivos o aumento da lucratividade e produtividade via investimento de recursos humanos (motivação, seleção, treinamento, reciclagem, gestão do conhecimento, etc).

DESLIGAMENTO: Rompimento de vínculo entre empregado - empregador. Pode ocorrer com ou sem justa causa, a depender da contingência e lei trabalhista vigente.

DINÂMICA DE GRUPO: Conjunto de metodologias e técncias embasadas em viés teórico ou não para análise do comportamento de sujeitos em situações de grupo. Através de situações, estímulos são apresentados ou mediados pelo facilitador do grupo para evocar comportamentos dos membros. Em um segundo momento, tais comportamentos tornam-se passíveis de observação, mensuração, reflexão e análise. Alguns autores assemelham esta técnica a "jogos empresariais" devido a alta frequência de recursos lúdicos, principalmente quando a técnica é utilizada no subsistema de treinamento e desenvolvimento de pessoal.